Решить тест-
Системное проектирование в логистике

Системное проектирование в логистике.дпо

• Процессный анализ, потоковая диаграмма, сетевой анализ
• Математические модели и анализ случайных событий
• Только экспертные оценки
• Интуитивный подход и случайные изменения

• Возможность прогнозирования и оптимизации работы логистической системы, снижение рисков и затрат
• Увеличение сложности и неопределенности в работе
• Уменьшение эффективности логистических процессов
• Ограничение гибкости в адаптации к изменениям

• Существенное улучшение эффективности, сокращение времени и затрат на выполнение операций
• Увеличение сложности и неопределенности в работе
• Ограничение гибкости и адаптивности к изменениям
• Повышение бюрократии и сложности процессов

• Объемы ичастота поставок,скорость перемещениягрузов, времяобработки заказови другие параметры
• Только стоимость логистических услуг
• Предпочтения клиентов
• Только текущее состояние рынка

• Математическое моделирование
• Экспертные оценки
• Анализ случайных событий
• Интуитивный подход

• Существенное улучшение производительности и сокращение затрат
• Случайные изменения в работе системы без целей оптимизации
• Повышение бюрократии и сложности процессов
• Увеличение сложности и неопределенности в работе

• Программное обеспечение для симуляции и анализа процессов
• Бумажные документы и журналы
• Эксель-таблицы и текстовые документы
• Электронная почта и обычные телефонные звонки

• Автоматическоевыполнение всех логистических операций
• Упрощенноеописание работылогистическойорганизации
• Оценка финансовых показателейлогистическихпроцессов
• Создание абстрактных моделей, отражающих характеристики и взаимосвязи логистических операций

• Фокус на оптимизации отдельных функций
• Взгляд на работу организации в целом через призму логистических процессов
• Учет взаимосвязей между операциями
• Постоянное совершенствование процессов на всех уровнях организации

• Неудовлетворенность клиентов
• Автоматизация и стандартизация процессов
• Обучение персонала и правление изменениями
• Непрерывное измерение и анализ производительности процессов

• Lean-производство
• Six Sigma
• Принцип"разделяй ивластвуй"
• Теорияограничений(Theoryof Constraints)

• Техническиечертежи ипроекты
• Опыт изнания сотрудников
• SupplyChain Management(Управление цепями поставок)
• Маркетинговые исследования и аналитика

• Экспертные оценки
• ТаблицыExcel
• Процессный анализ и моделирование
• Электронная почта

• ТаблицыExcel
• Электронные калькуляторы
• Специализированные программные продукты для моделирования процессов
• Бумажные документы

• Прогнозирование на основе интуиции
• Математическое моделирование
• Экспертные оценки
• Прогнозирование на основе случайных событий

• Ориентация на потребности клиентов и оптимизация процессов под них
• Максимизация количества выполненных операций
• Отказ от анализа и оптимизации процессов
• Стремление к сложности и неопределенности в работе логистической системы

• Минимизация сотрудников и затрат на логистику
• Максимизация эффективности через оптимизацию логистических процессов
• Постоянное увеличение числа складов и транспортных средств
• Пассивное ожидание изменений в рыночной среде

• Пересмотр и пересмотр процессов с целью их существенного улучшения и достижения более высокой производительности
• Изменение одной или двух операций без изменения остальных
• Отказ от изменений в работе логистической системы
• Сохранение старых методов и подходов без анализа их эффективности

• Анализ текущих процессов, разработка новых моделей, внедрение и оценка эффективности
• Продолжение использования старых методов без изменений
• Отказ от анализа потребностей клиентов
• Увеличение числа логистических операций без оптимизации

• Основное внимание на структуре организации
• Основное внимание на последовательности и потоке логистических операций
• Максимизация прибыли в краткосрочной перспективе
• Расширение ассортимента услуг без учета операционной эффективности

• Радикальное переосмысление и перестройка существующих процессов с целью улучшения их эффективности
• Постепенное изменение процессов без существенных изменений
• Увеличение количества логистических операций без оптимизации
• Отказ от анализа и оптимизации процессов

• Опыт и знания логистических менеджеров
• Взаимосвязи между различными компонентами логистической системы в виде математических уравнений
• Статистические данные о продажах товаров
• Отчеты о выполненных операциях

• Программы для обработки текста
• Электронные таблицы
• Специализированные программные продукты для моделирования процессов
• Социальные сети

• Создание оптимальной структуры и последовательности операций для достижения целей логистики
• Регулярное изменение процессов без цели оптимизации
• Увеличение сложности и неопределенности в работе логистической системы
• Пренебрежение анализом потребностей клиентов

• Повышение эффективности и оптимизация работы логистической системы
• Максимизация количества поставленных задач
• Увеличение бюрократии и сложности процессов
• Ограничение гибкости в адаптации к изменениям

• Управление только отдельными задачами в логистике
• Организация работы на основе последовательности и взаимосвязи логистических процессов
• Использование только технологий в управлении логистикой
• Ориентация только на потребности клиентов

• Улучшение координации и эффективности операций
• Ограничение гибкости и адаптивности к изменениям
• Увеличение бюрократии и сложности процессов
• Снижение уровня обслуживания клиентов